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近期，公司在大力推進(jìn)6S管理體系，旨在提升工作效率、優(yōu)化工作環(huán)境。2024年11月8日，環(huán)保事業(yè)部特意召開了6S管理落地宣導(dǎo)會(huì)。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)照片

會(huì)議上，環(huán)保事業(yè)部的李總向大家詳細(xì)解釋了6S管理的意義及對(duì)員工個(gè)人和整個(gè)部門的積極影響。

針對(duì)部門內(nèi)部的6S管理落地，制定了詳細(xì)的執(zhí)行細(xì)則，明確了各類物品的歸位標(biāo)準(zhǔn)和擺放示意圖，確保每位員工都能清晰地了解自己的工作區(qū)域應(yīng)該如何整理和維護(hù)。同時(shí)，為了細(xì)化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，部門還建立了6S專員輪值制，由專人負(fù)責(zé)監(jiān)督大家按照要求執(zhí)行6S管理，以逐步養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。6S專員的工作與月度績(jī)效考核相結(jié)合，通過定期的考核和反饋，部門能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并完善6S執(zhí)行過程中存在的問題。

部門負(fù)責(zé)人的重視是6S管理執(zhí)行到位的重要依據(jù)。李總作為環(huán)保事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)，以身作則，帶頭執(zhí)行6S管理，為全體員工樹立了良好的榜樣。在他的帶領(lǐng)下，部門員工紛紛響應(yīng)，積極參與6S管理活動(dòng)，共同營(yíng)造了一個(gè)整潔、有序、安全的工作環(huán)境。